2026年7月7日，国务院印发《国民健康“十五五”规划》（国发〔2026〕23号），将实施健康优先发展战略作为重要部署，明确提出进一步健全城市社区卫生服务体系、形成15分钟基本医疗卫生服务圈。
政策信号之下，大健康产业的服务端口正加速向社区前移。在医药零售连锁、健康管理机构、养老服务设施纷纷布局社区的同时，一批以健康产品与营养干预为核心的社区门店也在加速扩张。
总部位于太原的山西健生源大健康科技有限责任公司（以下简称“健生源”）便是其中之一——其以“亚宝生活馆”为载体，目前已在全国开出3000余家门店，并计划2026年增至5000家。
当健康服务的“最后一公里”成为各方角力的新战场，社区终端究竟是万亿赛道的新入口，还是又一个需要谨慎验证的商业模式？
政策锚定“家门口”，十万亿赛道转向社区终端
《国民健康“十五五”规划》明确，“十五五”时期是推进健康中国建设的关键期，要锚定2035年建成健康中国的目标，推动医疗卫生服务体系从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。规划特别提出，因地制宜优化基层医疗卫生机构布局，进一步健全城市社区卫生服务体系，形成15分钟基本医疗卫生服务圈。
这一方向并非首次提出，但在“十五五”规划中被置于更加突出的位置。今年全国两会期间，国家卫生健康委信息显示，现在全国有超过110万所医疗卫生机构覆盖城乡，基本医疗卫生服务覆盖14亿人，超过90%的居民可以在15分钟内到达最近的医疗服务点。2025年数据显示，全国基层医疗卫生机构诊疗人次达到55.6亿，占比已经超过半数达到52.6%
此前国务院批复的《医疗卫生强基工程实施方案》也提出，到2027年力争居民15分钟可达最近的医疗服务点。政策的密集落地，指向同一个方向：优质健康资源正在加速向基层、向社区、向老百姓的“家门口”延伸。
政策导向的转变，正在重塑大健康产业的价值坐标。随着“健康优先”从理念走向制度安排，健康管理的端口明显前移——从“被动治疗”转向“主动健康”，从“疾病治疗”转向“健康管理”。
有行业研究者指出，这意味着大健康产业的竞争焦点，正从单一的产品供给，转向“产品+社区服务”的终端能力建设：谁能扎根社区、服务到户，谁就更有可能在万亿级市场中占据有利位置。
市场空间同样提供了注脚。据行业研究机构测算，2026年中国大健康行业市场规模预计增长至10.66万亿元，同比增长6.3%；按照《“健康中国2030”规划纲要》设定的目标，到2030年这一规模将达到16万亿元。
与此同时，银发浪潮加速到来——当前我国56岁及以上银发人口已超过3.5亿，央视财经预测，到2035年银发经济规模有望从目前的约10万亿元冲刺至30万亿元。老年群体对慢性病管理、营养干预、健康咨询等社区就近服务的需求尤为迫切，这为扎根社区的健康终端提供了广阔的市场土壤。
值得注意的是，特医食品、特殊膳食等细分品类正加速向社区渗透，而食品安全标准的持续升级也在抬高行业门槛。在业内看来，未来大健康产业的较量，不再是单一产品的比拼，而是“产品+服务+终端”的综合能力之争。社区，正在成为这一较量的主战场。
3000家生活馆织网，健生源探路健康“最后一公里”
在太原，一家深耕大健康赛道的企业，正试图用社区门店的方式回应上述政策命题。公开信息显示，健生源前身为山西亚宝大健康科技有限责任公司，于2026年6月完成更名。
其核心业务线下载体为“亚宝生活馆”，定位为集健康理念传播、服务宣传、大健康产品销售于一体的社区门店，主要面向中老年群体提供健康服务，产品涵盖特医食品、保健食品、特殊膳食食品等品类。
据企业披露，截至目前，亚宝生活馆已在全国布局3000余家门店，2026年计划增加到5000家；以太原为运营中心，辐射北京、西安、成都、杭州、沈阳、石家庄、哈尔滨、济南、呼和浩特等城市。按照其远期规划，未来将在全国创建300家市级公司、10000家门店，目标实现全国32个省级行政区90%以上城市的覆盖。
从布局逻辑看，这类社区门店试图切入政策所倡导的“15分钟健康服务圈”的末梢环节，将健康产品与服务送达社区终端。健生源方面称，公司以“治未病”理念为核心，以“医学营养、药食同源”为基础，构建“保健食品+特殊膳食+特医食品”的产品矩阵，并通过线上线下结合的方式，将健康管理延伸至家庭日常场景。
在产品质量把控上，健生源提出“严控产品质量、保障源头可溯”，并以“顾客是家人”为服务宗旨。按照企业规划，未来将在全国创建300家市级公司、10000家门店，实现全国32个省级行政区90%以上城市的全覆盖，“真正打通健康服务大众‘最后一公里’”。
不过，社区健康服务这门生意，并非只有雄心就足够。从行业现状看，社区健康终端赛道参与者众多，既有医药零售连锁的社区门店，也有各类健康管理机构和养老服务设施，竞争日趋激烈。特医食品、保健食品等品类受到严格监管，企业在宣传和经营中须严守合规边界；而社区门店如何避免同质化、建立起真正的专业服务壁垒，如何将门店网络的“数量”转化为可持续的“质量”，仍是包括健生源在内的所有入局者需要回答的课题。
大健康的下一站，不止在医院，更在家门口。当“健康优先”成为国家战略，当15分钟健康服务圈从规划走向现实，社区这“最后一公里”的探索，才刚刚开始。（广告）